アットリスクCM方式
あっとりすくしーえむほうしき
音声：VOICEVOX:雀松朱司
アットリスクCM方式とは
発注者の側に立ってプロジェクトを支援するコンストラクション・マネジメント（CM）方式の一種です。通常のCM方式（ピュアCM）では、マネジャーはあくまで助言や調整を行うだけですが、この「アットリスク」方式では、マネジャー自らが元請けの建設業者として工事の完成責任を負い、コスト超過や工期遅延といったリスク（危険負担）まで引き受けて施工も請け負います。大規模で複雑なプロジェクトにおいて、設計段階から施工者が入り込んでコストダウンの提案を行いながら、確実な予算内での完成を目指す場合によく採用されます。
現場での使われ方・注意点
現場の感覚としては、実質的に「コストの上限（最大保証金額：GMP）が決まった状態で、ゼネコンがマネジメントから設計・施工までを丸抱えする」という厳しい契約形態として認識されます。現場担当者は、予算を1円でもオーバーすれば自社の赤字に直結するため、日々の細かな変更契約の精査や、協力業者を巻き込んだVE提案（価値を下げずにコストを下げる工夫）を通常以上にシビアに行う必要があります。発注者からの仕様変更要求に対して、それが契約範囲内なのか追加費用が必要なのかを明確に線引きする交渉力が問われます。
別の呼び方
あっとりすくしーえむほうしきのさいようアットリスクのCM方式の採用アットリスクCM方式の採用
現場管理の中での位置づけ
アットリスクCM方式は「現場管理」の用語です。同じ分類で、ほかの語の説明に最も多く出てくるのは現場監督（4語の説明に登場）です。この分類の44語は現場管理の用語一覧、ほかの分類は建設用語一覧から読めます。
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※ 実際の施工では、設計図書・仕様書・現場の指示を優先してください。誤りはお問い合わせへ。
この項目の最終更新: 2026-06-23