工程短縮
こうていたんしゅく
音声：VOICEVOX:雀松朱司
工程短縮とは
当初設定した予定工期や、災害・資材不足等によって遅れた工期を短くする活動です。発注者からの早期引き渡し要望に応えたり、悪天候などで発生した遅れを取り戻して利益を確保したりする目的で行われます。プロジェクト全体の進捗を管理する施工計画の段階や、トラブルが発生した後のリカバリー工程で随時検討されます。具体的な手段として、プレキャスト化やシステム型枠の採用といった工法の合理化、複数作業の並行施工、機械化による作業能率の向上、および2交替制や休日返上などの人員の追加といった対策を論理的に組み合わせて実行します。
出典: 施工計画・施工管理テキスト（建設業振興基金）
現場での使われ方・注意点
現場では単に「工期短縮」や「突貫工事」とも呼ばれ、主に元請の所長や工程管理担当者が陣頭指揮を執ります。他職種が同じ場所で同時に作業する「ラップ施工」が増えるため、安全通路の確保や資材の搬入時間を細かく割り当てる毎日の綿密な調整段取りが不可欠です。単なる作業のスピードアップとは異なり、全体のクリティカルパスを見極めて根本的な手順を見直す点が異なります。よくある失敗は、コンクリートの養生期間など物理的に削れない時間を短縮してしまい、強度が発現せずに構造上の重大な品質不良を引き起こすことです。
別の呼び方
工期短縮スケジュール圧縮工期圧縮クラッシング
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工程管理・施工計画の中での位置づけ
工程短縮は「工程管理・施工計画」の用語です。同じ分類で、ほかの語の説明に最も多く出てくるのはクリティカルパス（4語の説明に登場）です。この分類の17語は工程管理・施工計画の用語一覧、ほかの分類は建設用語一覧から読めます。
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※ 実際の施工では、設計図書・仕様書・現場の指示を優先してください。誤りはお問い合わせへ。
この項目の最終更新: 2026-06-10